اللغات المتاحة
يبدو الأمر كمعسكر تدريب. أسبوع عمل يبلغ 89.5 ساعة. أيام متواصلة من 14 ساعة. أجر العمل الإضافي أمر نادر (وانعدام ذلك مرخص قانونيًا). العمل في مستودع حيث تتجاوز درجات الحرارة 100 فهرنهايت. التنمر. حفرة مفتوحة بلا حواجز أمان مناسبة. موظف متعب ومرتبك لدرجة أن طبيبًا سأل إن كان ضحية للاتجار بالبشر. أشخاص في حالة بكاء. آخرون مرهقون لدرجة أنهم لا يستطيعون النوم. عشرات الموظفين يتشاركون في مطبخ واحد، مع موقد واحد وثلاجة واحدة.
لكنها ليست معسكر تدريب، بل هي الحياة في أوبرا مترو دي موينز، الشركة التي مضى على تأسيسها 51 عامًا والتي تم الإشادة بها بشدة من قبل نيويورك تايمز. من المحتمل أن الصحيفة لم تكن على دراية بالكثير إن لم يكن شيئًا عن ممارسات العمل القاسية التي يتحملها الموظفون والمتدربون، بعض منهم يتقاضى 75 دولارًا في اليوم فقط مقابل شرف العمل مع الشركة.
تم كشف ممارسات الشركة في سلسلة مذهلة تتكون من ست مقالات كتبها تايلر جيت في صحيفة دي موينز ريجستر، والتي تجاوزت 17,500 كلمة توثق نمو الشركة، إنجازاتها الفنية، والظروف الصعبة - حيث تم استخدام كلمة صعبة أكثر من مرة - على مدى تاريخها، وصولاً إلى الموسم الحالي. وما يثير الدهشة هو أن جيت حصل على تسجيل لجلسة في عام 2024 خلال أغلب رؤساء الإنتاج، الذين واجهوا المدير العام والفني للأوبرا، مايكل إيغيل، على مدار ساعتين.
من التسجيل، أفاد جيت بأن استجابات إيغيل تضمنت، "لا أستطيع تقديم الحلول"، "لا أعرف الكثير عن الإنتاج"، و"لا أعرف ما يدخل في عملك."
قارن تلك الاستجابات بمثل هذه الحوادث مثل متدرب روى، بكلمات جيت، "بعد أن خطا عدة خطوات داخل شقة كلية سيمبسون، قال إنه انهار. اصطدم رأسه بالأرض المغطاة بسجادة رقيقة، مما أدى إلى إصابته بارتجاج في المخ وسن مكسر. تبرزت عليه وتيقظ ليجد صديقته تدلك ظهره." أو إلى مشرف على المسرح تم الضغط عليه تحت 20 لوح خشبي انقلبوا من على منصة شاحنة، مما استدعى أعضاء من فريق كرة القدم القريب لمساعدتهم في إزالة الحمل. أو متدرب سقط على بُعد ثمانية أقدام في حفرة الأوركسترا عندما انهار الطابق - ورغم الكدمات الشديدة في وركه، عاد إلى العمل في اليوم التالي.
عندما تم الكشف عن مخاوف تتعلق بالسلامة وممارسات العمل في مهرجان ويليامز تاون المسرحي في عام 2021 من قبل آشلي لي في صحيفة لوس أنجلوس تايمز، تراجعت المهرجان عن اعتماده الطويل الأمد على العمل المتدرب والعمالة الجزئية، متوقفة عن الإنتاج لإعادة تصور عملياتها، وظهرت مجددًا هذا الصيف تحت أنظمة جديدة، من المفترض أن تكون أكثر إنسانية. يجب أن تدفع سلسلة جيت في صحيفة دي موينز ريجستر لإجراء محاسبة مشابهة في أوبرا مترو، على الرغم من أن بعض الموظفين في السلسلة اتخذوا مواقف دفاعية بشأن ممارسات العمل، متحدثين عن العمل الفني كما لو أنه من المستحيل فصل العمل الشاق عن فعل الإبداع. بينما قدمت الأوبرا في أوقات مختلفة مكافآت عندما أصبح العمل ثقيلًا بشكل خاص، تواصل الأوبرا الاعتماد على استثناء في قانون العمل الفيدرالي للموظفين الموسميين، مما يسمح لهم بتجاوز المعيار المتمثل في الوقت ونصف بعد 40 ساعة.
عدد محدود من موظفي أوبرا مترو مشمولين بالتحكيم الجماعي وقواعد العمل من خلال AGMA. يبدو أنه من الواضح أن الانتماء إلى نقابة أكبر سيكون في مصلحة العمال بالخفاء إذا صوت ما يكفي منهم لصالح ذلك. بينما لا يمكن إجبار أي شخص على الانضمام إلى نقابة ضد رغباته، فيبدو أن الحماية التي يمكن تقديمها ستكون أكثر من كافية لجعل الانتماء جذابًا.
مثل العديد من عمليات المسرح الصيفي، نشأت أوبرا مترو من نموذج لفترة الصيف حيث كانت الأيام الطويلة والعمالة القليلة وغير المدفوعة هي القاعدة، كل ذلك باسم الخبرة. لكن عندما ارتفعت مكانة شركة إلى درجة أن وسائل الإعلام الوطنية تقوم برحلة للبحث عنها، حان الوقت لتلك الشركة لرفع ممارساتها إلى مستوى مهني طوال عملياتها، بدلاً من توجيه الأموال إلى المسرح مع القليل من الاهتمام للناس الذين يقومون بالعمل نفسه. تجعل أسابيع العمل البالغة 90 واضحة أن شخصًا واحدًا يقوم بعمل اثنين؛ الأشخاص الذين يبكون وينهارون تشير إلى أن المطالب كبيرة جدًا.
ماذا سيستغرق الأمر لإصلاح أوبرا مترو؟ ربما سيتعين عليها تقليل حجم إنتاجها، مما قد يعني فقدان نيويورك تايمز ولكن كسب بيئة عمل صحية تعمل ضمن الإمكانيات المتاحة. إذا لم تستطع تحمل تكاليف الإنتاج كما كانت تفعل بينما تعالج موظفيها بشكل آمن وعادل، فقد يتعين على مايكل إيغيل أن يهدف إلى مستوى أقل قليلاً. في غضون ذلك، يحتاج إلى تعلم كيفية إدارة موظفيه لأداء وظائفهم - وما الذي يقومون به فعليًا - لئلا يجيب على الشكاوى مرة أخرى ب claiming عدم المعرفة.
هذا الصيف الماضي، تعرض مهرجان رقصة جاكوبس بيلو لحادث عمل أدى إلى وفاة، مما أجبر المهرجان على إلغاء بقية موسمه. نظرًا لتقارير جيت والحسابات therein، يبدو أنه من المحظوظ ألا تصيب مثل هذه المصائر العاملين في أوبرا مترو، على الرغم من أنه يبدو أن بعضهم قد تحملوا ندوبًا حرفية وعاطفية من فترة عملهم مع الشركة.
تمامًا مثل المقالات الستة في صحيفة ريجستر، لم تخترق الوضعية في مكان العمل في أوبرا مترو دي موينز بالضرورة وعي المراكز الكبرى للفنون مثل نيويورك وشيكاغو ولوس أنجلوس وأماكن أخرى. لكن يجب أن تذهب سلسلة تايلر جيت إلى منهج كل برنامج إدارة فنية في البلاد، كنماذج لما لا يجب فعله عند إدارة منظمة فنية. ولكن ربما يمكن أن تعيش تلك السلسلة على تلك المناهج مع خاتمة حول كيفية نجاحها في تصحيح مسارها، إذا ما بدأت في التحرك الآن قبل بدء موسم 2026 - وقبل أن يعاني أي شخص آخر من فن أوبرا مترو.
بعد النشر، تم تعديل الفقرة المتعلقة بتمثيل الاتحاد بسبب لغة غير دقيقة.
حقوق الصورة: كوري ويفر
