Доступні мови
Це звучить, як у військовому тренувальному таборі. Робочий тиждень 89,5 години. По 14 годин на день без вихідних. Надбавка за понаднормові години — рідкість (і її відсутність законно санкціонована). Робота на складі, де температура перевищує 100 градусів. Булінг. Відкрита яма без належних засобів безпеки. Працівник настільки виснажений і в стані делірію, що лікар запитав, чи є він жертвою торгівлі людьми. Люди в сльозах. Інші — занадто стурбовані, щоб спати. Десятки працівників ділять одну кухню з однією плитою та одним холодильником.
Але це не військовий тренувальний табір, це життя в Де-Мойнській Метро Опері — 51-річній компанії, яка отримала високу похвалу від The New York Times. Газета, мабуть, знала мало, якщо взагалі щось, про майже дікенсівські робочі практики, з якими стикаються працівники, учні та стажери, деякі з яких отримують лише 75 доларів на день за привілей бути пов'язаними з компанією.
Практики компанії були викриті минулого тижня у разючій серії з шести статей Тайлера Джетта в Des Moines Register, що становить більше 17 500 слів, хронікуючи зростання компанії, її артистичні досягнення та важкі умови — слово "важкі" використовується більше одного разу — на протязі її історії, аж до поточного сезону. Можливо, найбільш вражаючим є те, що Джетту надали запис сесії 2024 року, коли більшість керівників виробництв протягом двох годин звернулися до генерального та художнього директора опери Майкла Егела.
З аудіозапису Джетт повідомляє, що відповіді Егела включали: "Я не можу придумати рішення", "Я знаю дуже мало про виробництво" та "Я не знаю, що входить у вашу роботу".
Порівняйте ці відповіді з такими інцидентами, як випадок з учнем, який розповів, що "після того, як він зробив кілька кроків усередину квартири в коледжі Сімпсона, він впав. Його голова вдарилася об тонкий килим, внаслідок чого він отримав струс мозку та відколо зуба. Він забруднився і прокинувся, коли його дівчина терла йому спину". Або про супервізора сцени, який був придавлений під 20 аркушами фанери, які впали з підйомника вантажівки, що вимагало допомоги гравців футбольної команди неподалік, щоб зняти вагу. Або про стажера, який впав з висоти восьми футів у оркестрову яму, коли підлога розсипалася — і, незважаючи на серйозні синці бедра, повернувся до роботи наступного дня.
Коли проблеми безпеки та трудові практики на Фестивалі театру Вільямстаун були розкриті в 2021 році Ешлі Лі в Los Angeles Times, фестиваль зупинився у своїй багаторічній залежності від праці стажерів і учнів, припинивши виробництво для переосмислення своїх операцій, повністю відновившись цього літа з новими, ймовірно, більш людяними системами. Серія Джетта в Des Moines Register має спонукати до подібного переосмислення на Metro Opera, хоча в серії члени персоналу зайняли оборонні позиції щодо трудових практик, говорячи про роботу в мистецтві так, наче неможливо відокремити важку працю від акту творчості. Хоча в різні часи опера пропонувала бонуси, коли робота ставала особливо важкою, опера продовжує покладатися на виняток у федеральному трудовому законодавстві для сезонних працівників, що дозволяє їм обходити стандарт виплати часу і півтора після 40 годин.
Обмежена кількість працівників Metro Opera підпадає під колективні угоди та трудові норми через AGMA. Здається очевидним, що ширша спілка виграла б для backstage-робітників, якщо достатня кількість працюючих на фестивалі в один момент проголосує відповідним чином. Хоча жодну людину не можна змусити приєднуватися до союзу проти її волі, у цьому випадку, здається, захист, який може бути запропонований, був би більш ніж достатнім, щоб зробити приєднання привабливим.
Подібно до багатьох літніх театральних заяв, Metro Opera виросла з шаблону літнього шоу, де довгі дні та низька і неплатна праця були нормою, все в ім'я досвіду. Але коли престиж компанії зростає до тієї міри, що національні ЗМІ приїжджають, щоб його шукати, пора цій компанії підняти свої практики до професійного рівня в усіх своїх операціях, а не направляти кошти на сцену, мало дбаючи про людей, які роблять цю роботу. 90-годинні тижні свідчать про те, що одна людина виконує роботу двох; плач та падіння людей свідчать про те, що вимоги занадто великі.
Що буде потрібно, щоб Metro Opera виправила свої способи? Можливо, їй доведеться відступити у масштабах виробництва, можливо, втративши NY Times, але здобувши здорове робоче середовище, яке функціонує в межах своїх можливостей. Якщо вона не може фінансово дозволити собі виробляти так, як це було, і забезпечувати безпеку та справедливість для працівників, тоді Майклу Егелу можливо доведеться знизити свої цілі. Тим часом йому потрібно дізнатися, як його співробітники виконують свою роботу — і що саме вони роблять — інакше йому доведеться знову відповідати на скарги, стверджуючи невідомість.
Цього літа Фестиваль танцю Джейкобса Пілло постраждав через смерть внаслідок нещасного випадку на роботі, заставивши фестиваль скасувати залишок свого сезону. З огляду на звіти Джетта та описи в них, здається, що щасливою є та обставина, що така доля не спіткала працівників Metro Opera, хоча здається, що деякі з них можуть носити буквальні та емоційні шрами від часу, проведеного в компанії.
Подібно до шести статей у Register, ситуація на робочому місці в Де-Мойнській Метро Опері не обов'язково проникла в свідомість основних центрів мистецтв, таких як Нью-Йорк, Чикаго, Лос-Анджелес та інших. Але серія Тайлера Джетта повинна потрапити до програми кожної програми управління мистецтвом у країні як приклади того, чого не варто робити при управлінні мистецькою організацією. Але, можливо, вона може залишитися на тих програмах з кодою про те, як вона вдалася в очищенні своїх практик, якщо вона запуститься зі справами зараз, перш ніж розпочати свій сезон 2026 року — і до того, як ще хтось постраждає за мистецтво Metro Opera.
Після публікації абзац щодо представництва профспілок було переглянуто через неточну мову.
Фото: Корай Вівер
