ロンドン劇場協会（SOLT）と英国劇場は、観客が実際にウェストエンドの劇場に支払った新しい2025年の公式ボックスオフィスデータを発表しました。これは、広告された最も高い価格だけではなく、年間を通しての実際の支払額です。
このデータは、SOLTメンバーの会場で販売された全ての有料チケットから得られたもので、ウェストエンドのチケット価格はパンデミック前より実質で低く、2016年の水準よりも低いことを示しています。市場の最上位でも、インフレ後に価格が下がっています。
観客が支払った中央値の価格は、2年連続で £56 のままであり、実質で約 3.4% の下落を示しています。
ウェストエンドの平均チケット価格は、2019年（パンデミック前の最終年）と比較して実質で8.9%低く、2016年の水準を下回っています。
これらの数字は、劇場の手頃さを測る基準として「トッププライス」チケットに焦点を当てることに直接的に反論しています。広告されたトッププライスは市場の端を示すものであり、大多数の観客が実際に支払っている価格ではありません。2025年には、
- 約3/4（74%）が £85 未満で売れた
- 4分の1以上のウェストエンドチケットが £35 未満で売れた
- 4%未満が £150 を超えて売れた
- たった0.38%だけが £250 を超えました。
市場の最上位でも、インフレの後に価格が軟化しました。最も高価な1%のウェストエンドチケットの価格は、実質で 3.98% 下落しており、実質での価格の下落は低価格シートに限ったものではないことを示しています。
同時に、観客は記録的な水準で劇場に足を運んでいます。ウェストエンドへの観客数は2025年に1764万人に達し、プレミアリーグ全体の観客数よりも200万人以上、ブロードウェイよりもほぼ300万人多くなっています。
新しい数字は、業界が価格の一律上昇によってではなく、観客のリーチと収容力を通じて成長していることを示しています。また、過去10年間に劇場の製作コストが急上昇している中でのプレッシャーを強調しています。
SOLTとUK劇場の共同CEOであるクレア・ウォーカーとハンナ・エセックスは次のように述べています。 「これらの公式データは、観客が実際に支払った金額を示しており、最も高い価格だけではありません。中央値のウェストエンドチケットは £56 のままで、平均価格はパンデミック前および2016年よりも実質で低く、トップエンドの市場もインフレ後に下がりました。
「議論はしばしば最も高価な席から始まりますが、それが大多数の観客が支払う価格ではありません。ウェストエンドのチケットの4分の1以上が £35 未満で販売され、ほぼ3/4が £85 未満で販売され、4%未満が £150 を超えて販売されました。最も高価な1%のチケットの価格も、実質で4%近く下がりました。
「ウェストエンドは、製作コストが急上昇している時期に価格を抑えています。プレミアムな価格設定は学校プログラム、新しい作品、雇用、投資を支える助けになりますが、業界はインフレを無限に吸収することはできません。劇場は雇用、観光、経済成長、市民価値、国際的文化輸出を提供しています。その成功を持続可能で手頃な価格であるためには、政策がそれを生産する実際のコストを反映しなければなりません。」
高価格のチケットは注目を集めますが、観客が支払う価格を代表するものではありません。それらは、低価格のチケット、学校およびコミュニティープログラム、新しい作品、および劇場労働力全体での雇用を維持するのに役立ちます。ウェストエンドの劇場とプロデューサーは、初めての観客のために参加を明確にするために、会場ツアーやバックステージの洞察、プレショートーク、ソーシャルメディアのエンゲージメント、および明確なコミュニケーションに投資しています。
SOLTとUK劇場の年次会員の調査に応じた各団体は、無料または割引チケットの制度を提供し、95%がターゲット化されたグループ割引を提供し、ほとんどが学校やコミュニティパートナーと協力して参加障壁を減らしています。
例として、ジェームズ・グラハムのパンチのウェストエンドでの公演は、54,000人以上が観覧し、そのうち21%のチケットが £25 未満で販売され、観客の10%は171校からの学校グループで占められました。
キッズウィークのようなイニシアティブは、250万人以上の若者をライブ劇場に導入しており、低価格および補助金のチケットがプレミアム価格と一緒に存在できる価格モデルに依存しています。
